ਹੈੱਡ_ਬੈਨਰ

ਖ਼ਬਰਾਂ

ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਕੀ ਹੈ?

ਰੁਈਕਿਫੇਂਗ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਦੁਆਰਾwww.aluminum-artist.com

ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ 'ਤੇ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬੇਲੋੜੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਭਾਵ ਲੀਨ ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਜਿਸਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਅ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ।-1-                                                                                                                                                      

ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੁਅਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰੋ

ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਵਿਘਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਖਾਸ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।ਉਪਕਰਣਉਤਪਾਦਨ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ। ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵਿਜ਼ੁਅਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ। ਵਿਜ਼ੁਅਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਨੁਭਵੀ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੈ, ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਰੰਗ, ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸਿਗਨਲਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਹਰੇਕ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦਕ ਨੂੰ ਸਾਈਨਬੋਰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ, ਆਰਡਰ ਸਥਿਤੀ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਅਸਧਾਰਨ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕੇ। ਹਰੇਕ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੀ ਢੁਕਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਲਟਕਾਓ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਡਰ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਭਰਨ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਫਾਰਮ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

                                                                                                                                                                   1                                

-2-                                                                                                                                                                          

ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ।                                                                                                                                                          

ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਓ

ਬੇਅਸਰ ਕਿਰਤ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਕਿਰਤ ਤੀਬਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਐਰਗੋਨੋਮਿਕਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਨਾ, ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜ ਦੇ ਮਿਆਰ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਮਿਆਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾ ਕੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਰਤ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

                                                                                                                                                                    2                                          

-3-                                                                                                                                                  

ਸੈਟਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।

ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਮੇਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਨੂੰ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਮਾਧਿਅਮ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਅਣਚਾਹੇ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਖੁਦ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਵੰਡਦੇ ਹਾਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਮੂਹ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਪਰਕ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਾਧਿਅਮ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਾਧਿਅਮ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।

                                                                                                                                                                      3

                                                                                                                                                                                                                        

-4-                                                                                                                                                                

ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਦਰ ਘਟਾਓ

ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਉਤਪਾਦ ਯੋਗਤਾ ਦਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ-ਅਧੀਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦ ਕੀਮਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੇਚੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਵਾਜਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਗਾੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਕੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਪਾਦਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਨਾ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਵਹਿ ਜਾਣ। ਦੁਬਾਰਾ, ਅਚਾਨਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕੁਲ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਚੇਤਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਹੋਵੇ।

4                                                                  

-5-                                                                                                                                                

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤਾਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ।                                                                                                                                                                                          

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

ਫੀਲਡ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੀ-ਲਾਈਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਮੁੱਢਲੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਦਿਲੋਂ ਦਿਲੋਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ, ਰੁਟੀਨ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਲੋਗੋ 300x300

 

ਇੱਕ ਮੁਫ਼ਤ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋਅਤੇਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਹਵਾਲਾ ਲਈ ਬੇਨਤੀ!(www.aluminum-artist.com)


ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਅਕਤੂਬਰ-20-2022

ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ