ਖ਼ਬਰਾਂ

ਆਪਣੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ?

ਰੁਈਕਿਫੇਂਗ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਦੁਆਰਾ (www.aluminum-artist.com)

-1 -
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ,ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਾਨਇੱਕ ਗੜਬੜ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਹਲਕੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇਉਤਪਾਦਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ?
ਗਾਹਕ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਿਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੇਰੀ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਉੱਦਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਕਿਉਂਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੰਦਾ, ਗੜਬੜ ਵਾਲਾ, ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਠੀਕ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਭਵੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਿਰੀਖਣ ਉਸਦੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਈਟ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਊਰਜਾਵਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਾਲੀ ਸਾਈਟ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗੀ……
ਦਰਅਸਲ, ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੂਲ ਤੱਤ ਸਿਰਫ਼ ਤਿੰਨ ਹਨ: ਵਰਕਰ, ਚੀਜ਼ਾਂ, ਸਥਾਨ; ਸਾਈਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ "ਦੋ ਧਾਰਾਵਾਂ" ਵਿੱਚ ਉਬਾਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਹ।
ਸਾਈਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਅਤੇ ਦੋ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਬਸ ਇਹ ਹੈ:
1# ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
2# ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ
3# ਐਕਸ਼ਨ ਐਲੀਮੈਂਟਸ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
4# ਫਲੋਰ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕਰੋ
5# ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਜਗ੍ਹਾ ਘਟਾਓ
6# ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
7# ਮੁੱਖ ਰੂਟ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰੋ
8# ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
9# ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਲੱਭੋ
-2-
ਫਿਰ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦਾ ਸ਼ਾਸਨ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਟਾਫਿੰਗ:ਕੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਢੁਕਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਕਾਰ, ਖਰੀਦ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਪਲੰਬਰ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਸ਼ੀਅਨ, ਆਦਿ) ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਵਾਜਬ ਹੈ?
ਵਰਕਫਲੋ:ਕੀ ਵਰਕਫਲੋ (ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮਿਆਰ, ਗੋਦਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ, ਆਦਿ, ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ) ਸਥਾਪਤ ਹਨ? ਕੀ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਵਰਕਫਲੋ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ?
ਆਰਡਰ ਸ਼ਡਿਊਲ:ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਾਜਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰੀ ਉਪਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਓਵਰਲੋਡ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ?
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ:ਕੀ ਕੋਈ ਲਿਖਤੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਿਆਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੁਧਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ:ਕੀ ਵਰਕਫਲੋ ਲਾਈਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਾਜਬ ਹੈ? ਕੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ? ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ-ਸਮਝੀ ਹੈ? ਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਕੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਖਾਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ? ਕੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ਼ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਥਾਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਾਨ ਸੰਗਠਿਤ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਗੰਦਾ ਅਤੇ ਬੇਢੰਗਾ ਹੈ? ਕੀ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ:ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਹਨ।

-3-
1, ERP ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੂਚਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ERP ਸੰਸਕਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ERP ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਸੰਚਾਲਨ ਹਰੇਕ ਉਪ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਖਰੀਦ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਸਕ੍ਰੈਪਿੰਗ, ਅਸੈਂਬਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਆਦਿ ਤੱਕ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਡੇਟਾ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਐਮਆਰਪੀ ਸਿੱਧੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
2, ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਗੋਦਾਮ ਤੱਕ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਭਾਜਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ।
3, ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਕੋਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
4, ਗੋਦਾਮ ਨੂੰ ਵਰਗੀਕਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਲਟਕਾਈ ਖਾਤਾ ਕਾਰਡ, ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
5, ਸਮੱਗਰੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ, ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਗਿਣਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੈ।
6, ABC ਵਰਗੀਕਰਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਲਰਕ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਅੰਤਰਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। (ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜੋ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਘਰੇਲੂ ਬਣੇ ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਆਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ), ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।