ਖ਼ਬਰਾਂ

ਆਪਣੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ?

Ruiqifeng ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਦੁਆਰਾ (www.aluminium-artist.com)

-1 -
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ,ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟਇੱਕ ਗੜਬੜ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇਉਤਪਾਦਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ?
ਗਾਹਕ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੇਰੀ ਕਿਉਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉੱਚੀ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਕਿਉਂਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੰਦਾ, ਗੜਬੜ, ਮਾੜਾ ਕਾਰਨ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਠੀਕ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਭਵੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨਿਰੀਖਣ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਈਟ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਉਹਨਾਂ ਉੱਦਮਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗੀ ……
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਪਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਹਨ: ਕਰਮਚਾਰੀ, ਚੀਜ਼ਾਂ, ਸਥਾਨ;ਸਾਈਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਿਰਫ "ਦੋ ਧਾਰਾਵਾਂ" ਵਿੱਚ ਉਬਾਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ।
ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਅਤੇ ਦੋ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਬਸ ਇਹ ਹੈ:
1# ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
2# ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ
3# ਕਾਰਵਾਈ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
4# ਫਲੋਰ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ
5# ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
6# ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
7# ਮੁੱਖ ਰਸਤਾ ਛੋਟਾ ਕਰੋ
8# ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
9# ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਲੱਭੋ
-2-
ਫਿਰ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦਾ ਸ਼ਾਸਨ, ਹੇਠਲੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫਿੰਗ:ਕੀ ਇੱਥੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਢੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਕਾਰ, ਖਰੀਦ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਪਲੰਬਰ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਸ਼ੀਅਨ, ਆਦਿ) ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਵਾਜਬ ਹੈ?
ਵਰਕਫਲੋ:ਕੀ ਵਰਕਫਲੋ (ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ, ਆਦਿ, ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ) ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ?ਕੀ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਵਰਕਫਲੋ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ?
ਆਰਡਰ ਅਨੁਸੂਚੀ:ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਾਜਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰੀ ਉਪਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਓਵਰਲੋਡ ਹੈ?
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ:ਕੀ ਕੋਈ ਅਨੁਸਾਰੀ ਲਿਖਤੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਿਆਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ?ਕੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ?
ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ:ਕੀ ਵਰਕ ਫਲੋ ਲਾਈਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਾਜਬ ਹੈ?ਕੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ?ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ ਗਈ ਹੈ?ਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਕੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਖਾਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ?ਕੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ਼ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਥਾਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਸੰਗਠਿਤ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਗੰਦਾ ਅਤੇ ਵਿਗਾੜ ਹੈ?ਕੀ ਨੁਕਸ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ:ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਅਭਿਆਸ ਸਿਰਫ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਹਨ।

-3-
1, ERP ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੂਚਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਈਆਰਪੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਅਸਲ ERP ਸੰਸਕਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਸਬ-ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਖਰੀਦਣ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਸਕ੍ਰੈਪਿੰਗ, ਅਸੈਂਬਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਆਦਿ ਤੱਕ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਡੇਟਾ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨੂੰ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।
MRP ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਨੁਸੂਚੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
2, ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਤੱਕ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ।
3, ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਕੋਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ।
4, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨੂੰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਵਰਗੀਕਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਹੈਂਗਿੰਗ ਅਕਾਉਂਟ ਕਾਰਡ, ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ।
5, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨਾਲ ਪੈਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਗਿਣਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੈ।
6, ਏਬੀਸੀ ਵਰਗੀਕਰਣ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ.
ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਕਲਰਕ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੱਗਰੀ ਅੰਤਰਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।(ਆਉਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਜੋ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਜੋਂ ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਘਰੇਲੂ ਬਣੇ ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਸਾਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਜੋਂ ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ), ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ.

ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।